经济发展和科学技术的进步为建筑企业财会管理带来了许多机遇和挑战。通过创新建筑企业财会管理措施，可以不断改善财会管理并改善企业财会管理机制。现代社会是一个以电子商务和网络经济为主导的时代，为了更好地适应不断发展的时代，需要修改建筑会计企业治理的机制和模型，以朝着规模化和科学化的方向推动企业财会管理的发展。

一、建筑企业财会工作管理的特点分析

（一）管理对象多样化

在传统市场经济背景下，建筑企业财会会计管理具有一定程度的独立性，财会会计管理的目的相对统一。但是，由于市场经济的飞速发展，经济环境发生了巨大变化。在这种情况下，建筑企业需要根据最新的发展要求在财会管理方面进行创新。当今的财会管理设施显示出多样化的特征，并且财会和会计管理领域正在逐渐扩大。只有不断根据发展状况更新财会和会计管理模型，建筑企业才能获得可观的经济利益，并为建筑企业的进一步发展做出贡献。财会经理在日常运营中应树立正确的专业理念，并积极主动地更新财会和会计数据，以预测业务产生的风险并采取措施推动业务发展。

（二）管理理念先进

随着信息技术的迅速发展，我国已经进入了信息时代。在工作中使用信息技术可提高劳动效率和质量，但是当前信息技术在建筑企业财会管理中却很少使用，因而工作效率低下。造成这种现象的主要原因是建筑企业在开发过程中使用传统的财会方法，在财会工作中没有使用信息技术。为了实现信息化财会的发展并促进新经济环境下财会工作的转化和改善，建筑企业需要充分利用信息技术并根据其发展更新财会工作模型。同时，它们可以提高工作效率并激发员工的工作热情，确保各种数据的准确性，并为建筑企业的决策系统提供参考。

（三）向全球化方向发展

会计管理在建筑企业发展中起着非常重要的作用。在新的经济环境下，建筑企业会计管理必须适应时代发展的需要和建筑企业的发展需要，逐步走向全球化。建筑企业的会计管理需要将市场需求与建筑企业本身结合起来，要求科学合理的进行财会管理。建筑企业的财会和会计管理在某种程度上受到中国经济环境的影响，因此，建筑企业需要考虑许多因素来改善其财会和会计管理，以建立与经济环境的发展相一致的财会和会计结构。随着经济全球化的到来，企业发展的机遇来了，这也带来了一些问题。国际市场上的竞争非常激烈，想要在艰难的国际市场中确立强势地位的建筑企业需要创新财会管理并向国外学习，学习其企业管理方面的丰富经验，提升自己的财会业务水平，实现建筑企业在全球市场上的持续发展。经济全球化为企业带来了机遇，但同时也带来了某些挑战和风险。为了更好地适应经济全球化的发展，一些建筑企业在外贸活动上投入了更多的资金，并制定了适当的激励措施。因此，财会管理的科学性直接影响着建筑企业规避风险的能力。

二、建筑企业财会工作管理中精细化管理理念应用的必要性和目的

（一）建筑企业财会工作管理中精细化管理理念应用的必要性

1.管理组织阶段

全程参与策划评估工作，从施工组织、二次经营、税务筹划、效益筹划、资金筹划等多方面进行项目预算，财会人员需全程跟踪，明晰条理，做到心中有数；评估工作中财会人员要审查项目中标清单价（量）与评估价（施工图量），要掌握项目工程收入、成本测算情况大数据。

2.施工阶段

财会人员首先要清楚地知道各队伍承包模式，签订经济合同，并严格执行合同条款，减少失误，最大限度的避免风险，准确清晰掌握各类经济合同，建立合同台账，过程中对劳务计价表、材料点验单列销单等严格按照合同审核，确保不能出现与合同违背情况导致效益流失，如二三项料、水电炸药等是否承包，应否转扣。

3.收尾阶段

项目收尾往往留下的都是财会人员，对项目成本完全清晰，做好人员、周转材料及小型资产清理工作，尽力缩减不必要的成本，确保合规档案移交，具备条件的实现债权清收清欠。

（二）建筑企业财会工作管理中精细化管理理念应用目的

1.综合经济水平做基奠，保障我国经济的稳健发展

我国的经济新常态无论是从消费需求的角度还是从投资需求的角度抑或是出口贸易的角度而言，都是需要合理科学的创新建筑企业财会管理制度从而推动国家综合经济发展的。虽然中国经济正在进行着转型关键时期，但是面对新常态的经济背景更加需要冷静客观从大局的方向进行宏观调控。建筑企业在经历市场经济极度强烈竞争和多元化变革时通过加强财会管理创新的各项内容，利用现有的资源和设施做出合理的调配和管理，从基础的建筑企业财会管理创新开始，为国家的科技、经济、政治、农业等综合力量做先驱，为提高我国的综合经济水平而树立坚实的后盾。同时为高速经济发展阶段走向缓慢经济增长过程而提供优化和改革，保障我国经济仍然可以继续稳健的可持续性发展。

文章来源：《财会月刊》 网址: http://www.chykzz.cn/qikandaodu/2021/0710/463.html